GESTION ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

                               CONDICIONES DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA :

1.-  DEFINICIÓN DE UNA ESTRATEGIA GENERAL E IDENTIFICACIONES DE LAS DIMENSIONES DE LOS RRHH .
2.-  DURANTE LA ELABORACIÓN DE LA ESTRATEGIA GENERAL , DEBEN DISCUTIRSE ESTAS DIMENSIONES .
3.-  COMUNICACIÓN EFICAZ QUE GRAMETICE LA INTEGRACIÓN DE LOS INTERESES DE RRHH EN LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES.
4.-  LA ORGANIZACIÓN DEBE ESTABLECER RESPONSABILIDADES DE GRH A TODOS LOS NIVELES.
5.-  DEBE ANALIZAR EL ENTORNO SOCIAL , POLÍTICA TECNOLOGÍA EN LOS CUALES LA ORGANIZACIÓN A LA ACTIVIDAD .

LOS ELEMENTOS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA SON DOS QUE SON

-FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA : SE DEFINE LA MISIÓN DE LA EMPRESA, ANÁLISIS DE FODA, ESTABLECER OBJETIVOS .

-IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA : ENFOQUE OPERACIONAL : COMO APLICA LA ESTRATEGIA SELECCIONADA . RELACIÓN AL LOGRO DE OBJETIVOS .




                 HERRAMIENTAS PARA EL DIAGNOSTICO 
MATRIZ CRECIMIENTO 
MATRIZ RENDIMIENTO / POTENCIAL 
CICLO DE VIDA 


MATRIZ CRECIMIENTO DE CAPACIDADES :
UTILIZA DOS DIMENSIONES QUE SON INTERNA Y EXTERNA .

LA EXTERNA  ES LAS EXPECTATIVAS QUE TIENE LA ORGANIZACIÓN EN FUNCIÓN DEL CRECIMIENTO DEL SECTOR .

EN CAMBIO LA INTERNA DE REFIERE A LA CAPACIDAD DE LA ORGANIZACIÓN EN RELACIÓN A SU PREPARACION TECNOLOGÍA Y CONOCIMIENTOS PARA COMPETIR .

CUATRO POSIBLES SITUACIONES .

1.-DESARROLLO : SITUACIÓN DE EXPECTATIVAS DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO LIMITADO.
2.- EXPANSIÓN : SITUACIÓN DE ALTA PREPARACIÓN Y CAPACIDADES PARA APROVECHAR EL CRECIMIENTO.
3.-PRODUCTIVIDAD : SITUACIÓN DE ESTANCAMIENTO.
4.- DIRECCIÓN : SENTADA EN MEJORAR Y CONTROLAR

MATRIZ RENDIMIENTO Y POTENCIAL: 

EMPLEADOS ESTRELLAS : PRESTAN ALTO NIVEL DE RENDIMIENTO Y POTENCIA EL DESARROLLO.

EMPLEADOS ESFORZADOS : SON SATISFACTORIOS, PERO AL LIMITE DE SUS CAPACIDADES .

EMPLEADO PROBLEMA : ES UN POSIBLE EMPLEADO ESTRELLA SISE SIENTE SATISFASIDO POR LA ORGANIZACIÓN.

EMPLEADO DE BAJO PERFIL : LA ENTIDAD SE EQUIVOCO A EN LA SELECCION . NO RINDEN AUQUE LOS CAPACITEN.

CICLO DE VIDA :

FASE DE DESPEGUE  : LAS PERSONAS ESTÁN EN PROCESO DE FORMACIÓN Y APRENDIESES .

FASE DE MADUREZ : TODO LO QUE SE PUEDE ENTREGAR , CONOCE LA ORGANIZACIÓN A LA PERFECCIÓN LA ORGANIZACIÓN .

LA FASE FINAL  DE LA VIDA LABORAL : EN ESTAS PERSONAS SE ESPERA EL ABANDONO DE LA ORGANIZACIÓN .

UNIDAD DE LINEA Y STAFF

LA UNIDAD DE LINEA SON LAS QUE DESARROLLAN LA ACTIVIDAD TÍPICA DE LA ENTIDAD.
EL NUMERO DE INDIVIDUOS QUE PUEDE COORDINAR SUPERVISAR Y CONTROLAR CON EFICACIA UN CARGO DIRECTIVO.

STAFF ( ASESORÍA ).
NO TIENE AUTORIDAD SOBRE LA LINEA PERO ES UN ASISTENTE ENCARGADO DE APORTAR CON IDEAS, ESTRATEGIAS QUE PUEDEN SER ÚTIL EN LA EMPRESA SI LOS GERENTES APRUEBAN LAS IDEAS.

FUNCIONES DEL STAFF
- SERVICIOS
- CONSULTO RIA Y ASESORÍA
- MONITORIO
- PLANEACION Y CONTROL

EN LA IMAGEN DE A CONTINUACIÓN PODEMOS VER Y DARNOS CUENTA QUE EL STAFF ES UN ASISTENTE DEL GERENTE QUE TIENE RELACIÓN CON LOS SUBGERENTES APORTANDO IDEAS PARA LA MEJORA DE LA ORGANIZACIÓN Y SUS PARTICIPANTES EN CAMBIO LOS SUB GERENTES SON LOS QUE ACTÚAN Y TIENEN EL PODER DE LLEVAR ACABO TODO LO QUE SE ESTIME CONVENIENTE PARA EL CRECIMIENTO Y MEJORA DE LA ENTIDAD .

LA DIFERENCIA DE LINEA DE MANDO Y STAFF 

LA LINEA UNIDAD DE LINEA ESTA ORIENTADA HACIA EL EXTERIOR DE LA ORGANIZACIÓN, ES DECIR LOS OBJETIVOS. 

TIENE AUTORIDAD PARA EJECUTAR LOS ASUNTOS DE LA ORGANIZACIÓN 

LA UNIDAD DE STAFF ESTA ORIENTADA AL INTERIOR DE LA ORGANIZACIÓN, PARA ASESORAR A TODOS LOS DEPARTAMENTO CON IDEAS E INNOVACIÓN .

ESTRUCTURA: DEPARTAMENTO DE RECURSO HUMANO

EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS SURGE CON ACTIVIDADES ASOCIADAS A LO ADMINISTRATIVO COMO SELECCIÓN DE PERSONAL, CONTRATO, NOMINAS Y SEGUROS SOCIALES.

LA GESTIÓN DE RECURSO HUMANO SE VASA EN EL RECONOCIMIENTO DE LOS PARTICIPANTES DE TAL MANERA QUE ELLOS SEPAN QUE ELLOS SON LOS MAS IMPORTANTES DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN Y SAN TODOS UN APORTE Y SON FUNDAMENTALES PARA LOGRAR METAS Y OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.

RRHH: PROFESIONALES QUE DESARROLLAR EL PAÍS

funciones y tareas de recursos humanos

CONCEPTO DE RECURSOS HUMANOS : ES EL ESTUDIO QUE AYUDA A LAS ORGANIZACIONES A OBTENER DESARROLLAR, MANTENER Y CONSERVAR EL NUMERO Y EL TIPO ADECUADO DE COLABORADORES.

FUNCIONES Y ACTIVIDADES DE RRHH :

-PLANIFICACIÓN : PROCESO BÁSICO PARA GESTIONAR LOS RRHH , ESTA INFORMACIÓN ES EL INICIO DE CUALQUIER ACTIVIDAD 
.
- ANÁLISIS : SE REFIERE A LOS REQUERIMIENTOS DEL PUESTO PARA SU CORRECTA EJECUCIÓN.

-COBERTURAS : PROCESO EN EL CUAL LA ORGANIZACIÓN CUBRE LA NECESIDAD DE UN PUESTO DE TRABAJO ESPECIFICO.

-AUMENTO POTENCIAL : ES LA CAPACITACIÓN Y PERFECCIONAMIENTO DEL PERSONAL PARA QUE OBTENGA CONOCIMIENTOS PARA REALIZAR LAS TAREAS A REALIZAR

-EVALUACIÓN: PROCESO QUE MIDE LA CAPACIDAD DEL EMPLEADO A TRAVÉS DE PRUEBAS QUE PUEDAN MEDIR SUS CONOCIMIENTOS.

-RETRIBUCIÓN:  ES UNA MANERA DE MOTIVAR A LOS PARTICIPANTES MEDIANTE RETRIBUCIONES.

-SALUD E HIGIENE: ES FUNDAMENTAL YA QUE SE PREOCUPA DE QUE EL TRABAJADOR TENGA UN  BUEN RENDIMIENTO Y NO SUFRA ALGUNA ENFERMEDAD.

-GESTIÓN ESTRATÉGICA: ES LA TOMA DE DECISIONES. 

QUE SON IMPORTANTES EN NUESTRA ORGANIZACIÓN PARA QUE PUEDA SURGIR .